Авторы статьи, Джон Грей, Зели Гросс и Весс Дэниэлс, в настоящее время совместно ведут онлайн-курс «Лидерство среди Друзей» в квакерском учебном центре Вудбрук.
Лидерство в квакерском смысле часто сравнивают с лидерством служения – сбором группы и её развитием, всегда полагаясь на принятие решений под водительством Духа, а не на наобум, ценя людей, показывая всё как есть, являя собой пример хорошего лидера и товарища. По словам Джорджа Лейки, лидерство – это «проявление инициативы в отношениях», когда предлагают идеи или воодушевляют, в то же время создавая тесную связь с окружающими нас людьми и опираясь на неё.
Каким может быть лидерство квакеров и среди квакеров во время глобального кризиса, вызванного пандемией коронавируса? Что мы можем предложить, когда тяжёлые внешние обстоятельства вырывают из наших рук штурвал?
В некоторых частях мира рост насилия является одним из многих ужасных последствий вируса, карантина и закрытия предприятий. Речь идёт о насилии на улицах, внутри групп людей, а также за закрытыми дверьми жилищ. Дети и другие уязвимые люди лишены поддержки, которую они, вероятно, имели ранее. Перед квакерами по всему миру и их религиозными общинами встаёт вопрос, как реагировать. У нас возникают серьёзные дилеммы – как противостоять вирусу и действовать, защищая уязвимых и их права.
Эта статья – не призыв к героической единоличной форме лидерства. В ней мы скорее размышляем о том, как люди, осуществляющие формальные роли в наших квакерских сообществах и организациях, а также те, кто имеют в них неформальное влияние, могут эффективно обеспечить продолжение богослужений, несение свидетельств и процветание наших сообществ. В настоящее время призыв к лидерству состоит в том, чтобы не терять из виду текущие реалии, не пренебрегать устоявшимися квакерскими принципами и практиками, а также не игнорировать будущие возможности в изменяющейся обстановке. С учётом всего этого нам есть о чем заботиться. Призываем Друзей проявлять свое лидерство в практических делах и предлагаем несколько полезных способов:
Позаботьтесь о других
Будьте активным участником сообщества. Устанавливайте связи, отношения, развивайте взаимную поддержку.
Будьте посредником. Все находятся под разного рода давлением. Прежде чем спросить себя, на чьей стороне вы в конфликте, задайтесь вопросом, как вы можете выступить посредником.
Слушайте. Больше слушайте, чем говорите. Ваши объяснения не услышат, если вы не слушаете. И будьте терпеливы – прислушивайтесь к чужим стрессам, тревогам, страху и беспокойству, скрывающимися за гневом, нетерпением или критикой.
Обратите внимание на тот факт, что каждый человек делает что-то по-своему, некоторым из них будет менее комфортно в изменяющейся среде и они будут гораздо хуже знакомы с чем-то новым (в том числе с электронными платформами!). Будьте готовы учить или помогать людям учиться.
Позаботьтесь о себе
В реакции на кризис вы будете впереди одних людей из своего сообщества; с точки зрения других вы будете реагировать недостаточно быстро. Обе группы могут критиковать вас (хотя и по разным причинам). В такой ситуации поможет некоторая «толстокожесть» и индивидуальная поддержка со стороны круга знакомых.
Обратите внимание на собственное духовное и физическое благополучие! Нельзя идти вперёд, заботясь лишь о других, но забывая о себе. Что вам самим нужно делать каждый день, чтобы поддерживать своё хорошее состояние и пополнять собственный источник духовной пищи? На какие группы поддержки вы можете положиться?
Некоторые установки тоже могут пойти на пользу. Например, признание того, что все мы далеко несовершенны, или «Всё хорошо в меру», или «И это тоже пройдёт …».
Вы не должны чувствовать себя одинокими во всём этом; но если ваше сообщество неспособно эффективно отреагировать на кризис, маловероятно, что вы в одиночку сможете вытащить всех остальных.
Позаботьтесь о своей задаче
Основные свидетельства квакеров – правда, мир, простота, равенство – всегда остаются важнейшими основами того, почему мы действуем и как мы действуем.
Проблема принятия решений в условиях изменчивых, нестабильных, сложных и неоднозначных событий делает ещё более важным обеспечение того, чтобы наши собственные слова были ясными и недвусмысленными. Новые способы работы и вербального общения могут привести к ослаблению наших сил, а это в свою очередь может негативно отразиться на том, как мы принимаем решения и как распределяем свои обязанности в новых реалиях.
В геометрической прогрессии растёт количество и частота получаемых вами сообщений; вы не услышите и не заметите всего, что требует вашего внимания. Будьте готовы изменить приоритеты, сосредоточиться на конкретных вещах и пересмотреть свою позицию о том, что важно. Регулярные «карантинные видеосозвоны» могут быть полезны для поддержания повседневных контактов между участниками комитетов и клерками собраний.
Люди обращаются к вам с чем-то, что им кажется срочным, и это может заставить вас скорее формально отреагировать, чем ответить по существу. Попросить подождать – это нормально; вам нужно время посоветоваться, поразмышлять.
Будьте учениками; эта ситуация нова для всех нас, и что-то может измениться необратимо.
Движение через кризис и после кризиса
Часто в реагировании на кризис можно увидеть три этапа: решение непосредственной проблемы, затем поддержание работы всего сообщества или организации, а затем подготовку к возвращению «нормальности» – или, как в данном случае, вероятно новой, иной нормы. Как могут выглядеть эти этапы в квакерском сообществе или возглавляемой квакерами организации в условиях карантина?
Решение непосредственной проблемы
Для некоторых эта фаза – закрытие домов собраний и офисов в целях безопасности, меры по отношению к персоналу и комитетам, перенос молитвенных собраний в виртуальную среду – возможно, уже подходит к концу. Многие Друзья достигли огромных успехов в этих направлениях, успехов, которые невозможно было представить даже несколько недель назад, и мы обнаруживаем, что для многих из нас виртуальные молитвенные собрания всё ещё могут быть близки и иметь глубину. Эти моменты кризиса показывают нам, как сообществу, наши сильные и слабые стороны.
Поддержание работы
Как только дела начали немного улаживаться, чем ещё нужно заняться, на что обратить внимание после срочных решений первых нескольких недель? Старейшины и попечители будут размышлять о том, как может выглядеть квакерское сообщество в условиях карантина, как в условиях физического дистанцирования можно поддерживать социальные и духовные связи? Члены правлений, казначеи и комитеты по собственности должны помнить о юридических обязанностях, которые всё ещё возлагаются на нас. Каковы прогнозы движения денежных средств для тех домов собраний и организаций, которые продолжают рассчитывать, что пополнение их бюджетов продолжится, а где можно использовать законную отсрочку платежей или прекращение расходов? Какие можно составить планы на случай непредвиденных обстоятельств? Стоит помнить, что большинство организаций разоряются не потому, что они несут убытки, а потому, что у них заканчиваются деньги. Есть ли такой потенциальный риск в вашем случае?
Готовность к новому будущему
Естественно, что такие времена – времена неопределенности – быстро заканчиваются, и мы вернемся к нормальной жизни. Но реальность такова, что мы не вернемся точно к тому, что было; нас ждёт новое будущее, новые нормы. Это время больших перемен – многие из них очень страшны и болезненны, уже случилось много потерь, было много горя. Но мы, как Друзья, можем использовать этот момент для позитивных изменений, для возрождения наших собраний и квакерских организаций. Это может быть момент для настройки и изменения приоритетов в вопросе о том, как мы заботимся о бедных и наиболее уязвимых членах наших сообществ. Поскольку большая часть нашей жизни, включая нашу работу и богослужение, переместилась в онлайн, какие можно извлечь уроки из того, что, как мы видим, работает хорошо, является наиболее важным и соответствует этой новой ситуации? Замечаем ли мы и учимся на том, что оказалось сложным, потерялось на перепутье или оказалось бесполезным? Было ли у вас время подумать о том, какой будет ваша личная жизнь, жизнь собраний и организаций после карантина? Какие изменения мы уже можем предвидеть в наших собственных квакерских сообществах? Какие потребности могут возникнуть в местных сообществах вокруг наших домов собраний, и как мы должны на это реагировать? Что от нас потребует любовь?
Об авторах:
Весс Дэниелс живет в Гринсборо, Северная Каролина (США). Он является директором Центра Друзей и квакерских исследований в Гилфордском колледже.
Джон Грей – посещает квакерское собрание Фриаргейт в Йорке (Великобритания). Он работает инструктором по организационным вопросам, инспектором и консультантом.
Зели Гросс живет в Пенарте (Южный Уэльс, Великобритания). Она является автором книги «Нежной рукой: справочник для старейшин и попечителей» (Quaker Books, 2015).
2020
